這是一場直面問題，以壯士斷腕的決心破解環(huán)境痼疾的攻堅戰(zhàn)——
吳興童裝遍銷全國，卻又飽受其配套的砂洗印花產(chǎn)業(yè)“低小散亂”帶來的環(huán)境污染之害：污水直排河道，違法建筑遍布，安全隱患嚴重……2014年以來，湖州吳興區(qū)以“五水共治”為突破口，一手抓整治淘汰，一手抓集聚入園，全面推進砂洗印花產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
這是一種放眼未來，以犧牲一時之利換取長遠發(fā)展的科學(xué)抉擇——
新建的砂洗印花城一期目前已投入運行，19家砂洗廠和171家印花企業(yè)搬遷入園，620家非法印花企業(yè)被全部關(guān)停取締。政府部門有效引導(dǎo)、鐵腕治理，園區(qū)配套科學(xué)完善，使企業(yè)由最初的懷疑，向如今主動申請入園轉(zhuǎn)變。
“交流四水抱城斜，散作千溪遍萬家?！币患壹疑跋从』ㄆ髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級，伴隨著一個龐大產(chǎn)業(yè)園區(qū)崛起，讓曾面臨治污難題的浙北水鄉(xiāng)重現(xiàn)詩意美景。
不可承受的污染之痛
一年前，40多歲的潘仲華還從未想過要離開大港村，創(chuàng)辦位于南太湖高新區(qū)砂洗印花城的達勝印花廠。
他所在的村子，離織里鎮(zhèn)區(qū)僅兩公里。從上世紀八九十年代起，織里童裝產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，集聚了童裝產(chǎn)業(yè)鏈上從生產(chǎn)到銷售的各類企業(yè)，其中的砂洗印花業(yè)，由于門檻低、利潤高等原因，更是遍布鎮(zhèn)區(qū)及周圍各村。
從父母那輩起，潘仲華家就經(jīng)營著一家小型印花作坊。家里的一幢3層小樓，一樓成了廠房，二樓三樓是自家和工人的生活場所，這種“三合一”模式曾在織里遍地開花。
對此，潘仲華也曾感到不安：一缸缸沖洗印花板產(chǎn)生的五顏六色的污水，毫不處理就隨處排放，再經(jīng)由下水道流入河中。村中那條小河因此惡臭渾濁。而家中那臺烘干印花制品的大鍋爐，更是埋下安全隱患。
統(tǒng)計顯示，2014年，吳興有印花企業(yè)1100余家、砂洗企業(yè)19家，大多規(guī)模小、分布散、層次低，不僅是當?shù)睾拥篮吞饔蛩h(huán)境的重點污染源，更成為全區(qū)生態(tài)建設(shè)的短板。
2014年初，一場始自織里、遍及全區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)打響，一個用地面積達234畝、總投資近10億元的高標準砂洗印花城，也開始規(guī)劃建設(shè)。吳興區(qū)多次召開座談會聽取意見，完善政策文件，出臺《吳興童裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境綜合整治》等一系列方案，全力推進園區(qū)建設(shè)和企業(yè)整治。
搬遷入園的轉(zhuǎn)型決心
“搬，還是不搬？”2015年5月，當整治砂洗印花產(chǎn)業(yè)、鼓勵企業(yè)入園的消息傳開時，潘仲華糾結(jié)了許久。
在他看來，將企業(yè)搬到園區(qū)內(nèi)，符合綠色發(fā)展理念與區(qū)里政策導(dǎo)向，也有利于企業(yè)長遠發(fā)展。但是，入園也意味著要繳納購置場地、物業(yè)管理及污水處理等費用，成本和開支必然上漲。也有人擔心：“要是有的企業(yè)不肯入園，政府又不管，豈不是不公平？”
為引導(dǎo)企業(yè)入園，并減輕企業(yè)壓力，園區(qū)與湖州銀行合作，為入園企業(yè)現(xiàn)場辦理貸款，利率下浮5%至10%，同時簡化入園手續(xù)，房產(chǎn)、工商、稅務(wù)等證件都由園區(qū)統(tǒng)一代辦。
（下轉(zhuǎn)第六版）
（緊接第一版）在當?shù)馗刹縿訂T下，12家行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)率先入駐，一大批企業(yè)主動提出入園申請。
今年44歲的湖南人譚花朝，被稱為“織里民間印花業(yè)帶頭人”。他在織里從事印花行業(yè)10多年，也是印花染料的供應(yīng)商，有一定影響力。而他正是抵觸情緒最大的一個。他說：“我的廠子本來就有污水處理設(shè)施，租用農(nóng)民房子成本又低，為什么一定要搬？”
為此，鎮(zhèn)干部多次登門拜訪，向譚花朝講清利害關(guān)系，承諾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，全鎮(zhèn)對低小散的砂洗印花企業(yè)開展整治，并在媒體公布進程，確保整治工作公開公正，這對企業(yè)的觸動極大。
不過，入園并不意味著一勞永逸。砂洗印花城物業(yè)經(jīng)理陳建惠帶著記者參觀園區(qū)，不時與企業(yè)主和員工寒暄。而去年初剛開園時，他們可沒少給陳建惠“下馬威”。當時，園區(qū)主體建筑剛完成，道路難走，配套設(shè)施還不完善，部分企業(yè)意見很大，與園區(qū)管理方?jīng)_突不斷。
“唯一的辦法，就是不斷改進工作，學(xué)習換位思考，盡力幫助解決企業(yè)的困難。”陳建惠說，本著這樣的初衷，最終他們與各企業(yè)建立起互信，保障了整治工作有序開展。
綠色發(fā)展的內(nèi)在動力
