中國企業(yè)虛火盛。新三板上，只要沾上工業(yè)4.0、互聯(lián)網 ，股價立馬被炒上數十倍甚至百倍。有中國版工業(yè)4.0規(guī)劃之稱的《中國制造2025》公布后，工業(yè)4.0這一未來全球工業(yè)界的最酷標簽，成為今年中國的熱詞。
當許多國內企業(yè)迷上互聯(lián)網思維之際，唯快字當頭之時，工業(yè)4.0的創(chuàng)始國德國卻一直秉持工匠精神，憑對產品的精雕細琢、追求完美和極致品質行銷全球。那么一探隱形冠軍德國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、工業(yè)4.0、家族企業(yè)等核心競爭力的奧秘。
揭秘一：德國企業(yè)為什么不熱炒互聯(lián)網思維?
以保時捷為例。三條立本哲學：
一是品質精神。這里組裝一部車只需9小時，后序檢測調適需要5天，出廠則需要數月。保時捷的訂單最快也需3個月，有些配置高的甚至需要提前一年預訂。盡管需求旺盛，但該企業(yè)并不急于擴張。保時捷共有7500組裝工人，6500研發(fā)和服務人員，可見研發(fā)和服務在該企業(yè)的重要性。
德國工匠精神給中國式互聯(lián)網思維潑涼水
為保障品質，保時捷除玻璃和發(fā)動機外，均為手工組裝。擋風玻璃過于沉重，機器人操作更精準嚴實，而發(fā)動機擰螺絲較單調費力，也由機器手代勞。而其它工序均為手工組裝。所謂工業(yè)4.0的優(yōu)勢，表現在訂單處理和生產自動化上。在保時捷工廠，工人負責組裝，機器人負責搬運，全場通過WIFI遙控和聯(lián)絡，井然有序。
好的工人永遠比機器人更精準，更有靈活性。這就是制品與藝術品的區(qū)別。
二是不盲目擴張。保時捷保持著細水長流的生產節(jié)奏：從來未有所謂淡季，即便金融危機時也不淡。介紹人員的解釋是，保時捷的需求是不會受金融危機影響的，因為這個群體不差錢。
由于受廠房限制，又處于市區(qū)，保時捷每天只能生產200輛車，年產不過6萬輛，僅二三百億元的產值，和其他汽車巨頭動輒上千億產值無法類比。不輕易急速擴張、不愿加班，與其說是德國家族企業(yè)的特點，不如說是德國企業(yè)的普遍特點。
三是精益精神。雖然保時捷在德國其他城市也有一些生產工廠，但是技術含量最高的發(fā)動機，以及整車的組裝，都是在斯圖加特的工廠完成的。其中老技工的技藝(know-how)是核心競爭力。
德國制造之所以能成為品質標志，除德國人動手能力強、講究精益精神外，技工教育是關鍵。德國實行雙向教育，學生們在初中開始分流，大部分去了職業(yè)技術學校。在德國，熟練工人很搶手，由于這方面短缺不得不到南歐進口技工，高級藍領也比普通白領收入高，企業(yè)領導人也經常從藍領中提拔。
保時捷這類德國企業(yè)的核心競爭力是老帶少、傳幫帶式的師徒制，這樣技藝(know-how)被傳承下去;而家族企業(yè)的長期穩(wěn)定又讓企業(yè)哲學、企業(yè)文化得以傳承。是工匠精神、家族傳承和現代科技形成的鐵三角讓德國制造立于不敗之地，仍憑互聯(lián)網的風口不曾動搖。
所謂互聯(lián)網思維不過是手段，最終目的是能讓產品行銷全球、企業(yè)基業(yè)長青。
揭秘二：德國企業(yè)為什么不熱衷于上市?
德國咨詢公司BerlinPartner國際事務負責人ThomasEinsfelder給出的答案是：因為德國的股市不發(fā)達。
Einsfelder解釋說，德國98%都是中小企業(yè)，因為德國的股市不發(fā)達(全德國不過800家上市公司)，他們很難在把公司做好之后立刻拿去上市，圈錢退出，因而不得不做更為長遠的發(fā)展規(guī)劃。而這些中型企業(yè)中，有很多都是家族企業(yè)，他們比較一根筋，信奉世世代代流傳下來的經營哲學活下去比什么都重要，因此他們不會純粹追求利潤，也不擅長資本運作，更是從來沒想過上市。
而這也進一步加劇了德國股市的不發(fā)達。不過，也正因為資本市場不發(fā)達，許多德國企業(yè)，尤其是家族企業(yè)，都會老老實實地把產品做到最好，把管理做到最好，反而讓德國的實體經濟變得特別強大。
目前，對中國企業(yè)影響最大的可分為美國模式和日德模式。美國模式以連鎖模式和互聯(lián)網模式為主，做快做大，上市擴張，以盡快占領更多市場份額為目的，手段是價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)和資本運作。與此相對的是日德模式，與其家族企業(yè)和民族性高度相關，本份、執(zhí)著、技術控、完美主義，區(qū)別于美國的高速擴展模式、上市模式，因此 日德鮮有超級互聯(lián)網公司誕生。
美國模式對中國企業(yè)影響甚巨。集中的表現就是唯上市論，導致的隱憂正在成為問題。好像一上市，企業(yè)的問題就一了百了。對照當前上市的浮躁之風，日德家族企業(yè)步步為營的作法更有借鑒意義。
德國企業(yè)為什么不熱衷于上市?因為德國企業(yè)中92%都是家族企業(yè)，有些是業(yè)界翹楚，有些是隱形冠軍，比如化工醫(yī)藥界人們耳熟能詳的拜耳、漢高、默克……家族企業(yè)的一個共同特點就是念舊。
上市重要，還是將企業(yè)打造成命運共同體重要?金錢能長久維持一個命運共同體嗎?錢聚人(心)散的現象在中國企業(yè)中并不鮮見。
揭秘三：德國制造為什么能行銷全球?
德國版工業(yè)4.0的基礎是其精益制造。換句話講，是德國制造 互聯(lián)網，而不是互聯(lián)網 。工業(yè)4.0首先要求你的2.0、3.0要扎實，扎實的工業(yè)基礎，扎實的企業(yè)制度，扎實的技工隊伍。
德國制造成為了質量和信譽的代名詞，其過程最值得被當作廉價代名詞的中國制造借鑒。直到上世紀初，德國制造仍是以山寨別國為名，而今天德國的機械、化工、電器、光學，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質量最過硬的產品，這一逆襲過程中品質主義和工匠精神功不可沒，家族企業(yè)的傳承不可或缺。
瘋狂的股市，最終需要堅實的產業(yè)來支撐。妖股股價再攀升，也要回到企業(yè)競爭力的基本面上來。中國經濟的轉結構、上檔次需要基本面上的改觀，這個基本面就是中國制造的智能化和精益化其中，品質主義和工匠精神是需要把持不變的精髓。
揭秘四：德國對中國家族企業(yè)的啟示?
德國以家族企業(yè)為主，但只有10%的家族企業(yè)能傳至第四代?？磥?，在德國富不過三代這個定律也成立。但10%成功傳承的企業(yè)一直積累下來也是相當可觀的。
德國家族企業(yè)也講求家道家風的傳承的重要性。各知名家族企業(yè)都建有自身博物館。精誠的員工是企業(yè)做久的另一重要元素。企業(yè)競爭力來自為客戶創(chuàng)造的價值。誰創(chuàng)造的價值?是員工。你不妨將員工當內部客戶善加對待，小心呵護。
對于尚年輕的中國家族企業(yè)而言，面臨的問題是接班人太少或二代不愿接班的問題。由于缺乏職業(yè)經理人制度，中國家族企業(yè)只有傳下一代。但前提是企業(yè)要先經營好自己的家族，這是所有事業(yè)的根基。只要這棵家族樹還在，事業(yè)不在二代，或許可以在三代、四代有真命天子出。當然，首先要保障財富安全，否則一切無從談起。
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